Merit Pay là gì? Tất cả những điều cần biết về Merit Pay

Thuật ngữ tiếng Anh và từ khoá về việc làm....

| tháng 5 05 2023

| bởiCanThoWork.vn

Chúng ta sẽ có những thông tin gì ở bài viết này?
Merit Pay là gì?

Merit Pay là gì? Merit Pay là hệ thống trả lương dựa trên hiệu suất làm việc của nhân viên. Theo đó, đãi ngộ của nhân viên sẽ phụ thuộc vào mức đạt được các mục tiêu/ tiêu chuẩn được đề ra trong công việc (Performance). Theo hệ thống này, những nhân viên có thành tích tốt sẽ được hưởng mức đãi ngộ cao hơn và ngược lại.

Merit Pay là gì?

Merit Pay được sử dụng như một cách để động viên và thúc đẩy nhân viên làm việc chăm chỉ và nỗ lực hơn. Ngoài ra, hệ thống này cũng giúp nhân viên cảm thấy được công lao của mình được công nhận và tạo nên sự cạnh tranh về hiệu suất với nhau.

Nguồn gốc ra đời của Merit Pay là gì?

Merit Pay đã tồn tại từ lâu trong lịch sử của loài người. Tuy nhiên, hệ thống Merit Pay hiện đại như chúng ta biết ngày nay đã được phát triển từ những năm 1950-1960 tại Mỹ.

Merit Pay được tạo ra nhằm tăng tính công bằng và khuyến khích hiệu suất làm việc trong các tổ chức, đặc biệt là các công ty và doanh nghiệp. Hệ thống này đã được áp dụng rộng rãi trong các ngành công nghiệp và kinh doanh và hiện nay trở thành một phương thức trả lương phổ biến trong nhiều tổ chức và công ty trên toàn cầu.

Tuy nhiên, Merit Pay vẫn đối mặt với nhiều tranh cãi và thách thức về tính công bằng và động lực của nhân viên trong việc đạt được các mục tiêu đề ra. Do đó, việc áp dụng Merit Pay cần phải được thực hiện một cách cẩn thận và đúng đắn để đảm bảo tính công bằng và hiệu quả của nó.

Một số ví dụ về Merit Pay

Một vài ví dụ điển hình về việc áp dụng Merit Pay tại Việt Nam để giúp bạn hiểu rõ hơn về Merit Pay:

Ví dụ 1: Lương cơ bản của nhân viên kinh doanh hay công nhân được điều chỉnh hàng tháng/ quý theo doanh số/ sản lượng đạt được. Thường được chia thành các Level, tương ứng với từng Level là mức lương cơ bản khác nhau, và cũng có những điều kiện tăng bậc/ hạ bậc nhất định.

Ví dụ 2: Có quy định về Thưởng hoa hồng (Incentive) hay Thưởng hiệu suất (Performance bonus) với các mức thưởng tương ứng cho từng mức hiệu suất.

Ưu điểm của Merit Pay là gì?

Merit Pay mang lại nhiều lợi ích cho công ty và nhân viên, bao gồm:

merit-pay

Ưu điểm của Merit Pay

  • Tạo động lực: Merit Pay khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ hơn, nhằm đạt được các mục tiêu đề ra và đón nhận mức đãi ngộ tốt hơn.
  • Giữ chân nhân tài: Khi được trả lương xứng đáng, các nhân tài sẽ gắn kết và nỗ lực cống hiến cho tổ chức.
  • Loại bỏ nhân sự yếu kém: Các nhân viên thường không đạt mục tiêu sẽ có tâm lý rời đi, giúp chúng ta tuyển dụng thay thế một cách hiệu quả.
  • Nâng cao hiệu quả làm việc: Merit Pay tạo ra không khí cạnh tranh giữa nhân viên và thúc đẩy hiệu suất của toàn bộ tổ chức.
  • Phát triển nhân viên: Merit Pay giúp nhân viên liên tục cải thiện kỹ năng và năng lực của mình để đạt được mục tiêu công việc và đón nhận mức đãi ngộ tốt hơn.
Nhược điểm của Merit Pay là gì?

Merit Pay đối mặt với một số thách thức, bao gồm:

  • Khó áp dụng: Để Merit Pay có hiệu quả, công ty cần có bộ tiêu chí (Goals, KRs, KPIs) rõ ràng cho từng vị trí công việc và cá nhân.
  • Tốn kém nguồn lực vận hành: Để trả lương theo Merit Pay, doanh nghiệp cần thường xuyên đo lường và đánh giá hiệu suất, điều này đòi hỏi sự tốn kém nguồn lực và thời gian.
  • Dễ bị thiên vị: Nếu không được thực hiện đúng cách, Merit Pay có thể gây ra sự thiên vị, gây chia rẽ và đoàn kết nội bộ giảm sút.
  • Gây biến động nhân sự: Áp lực để đạt được mục tiêu Merit Pay có thể khiến nhân viên cảm thấy bị thúc ép và trong khi đó, việc không đạt được mục tiêu có thể khiến họ ra đi.
Các bước triển khai Merit Pay là gì?

Các bước triển khai Merit Pay có thể khác nhau tùy theo từng công ty và ngành nghề. Tuy nhiên, chúng ta có thể liệt kê một số bước thường xuyên được sử dụng để triển khai Merit Pay như sau:

  • Thiết lập mục tiêu: Để triển khai Merit Pay, công ty cần thiết lập mục tiêu cho từng cá nhân một cách rõ ràng và đảm bảo nguyên tắc SMART.
  • Đo lường và đánh giá hiệu suất: Sau khi thiết lập được các mục tiêu rõ ràng và giao xuống cho từng cá nhân, chúng ta cần phải xây dựng hệ thống đo lường và đánh giá mục tiêu định kỳ để có thể lấy kết quả hoàn thành mục tiêu làm căn cứ cho việc chi trả đãi ngộ theo Merit Pay.
  • Xây dựng chính sách đãi ngộ: Chính sách đãi ngộ phải được hoàn thiện để phục vụ cho hệ thống Merit Pay. Chính sách phải đảm bảo quy định rõ ràng cho từng vị trí công việc, tương ứng với từng mức hoàn thành mục tiêu và các mức đãi ngộ kèm theo. Chính sách đãi ngộ phải rõ ràng, chi tiết, công bằng và có khả năng tạo động lực cho nhân viên.
  • Chi trả đãi ngộ: Dựa vào kết quả hoàn thành mục tiêu định kỳ và chính sách đãi ngộ ban hành, chúng ta sẽ tiến hành chi trả đãi ngộ tương ứng cho nhân viên.
  • Đánh giá và điều chỉnh: Đánh giá mức độ hiệu quả của từng bước, từng vị trí và chính sách, để đưa ra sự điều chỉnh phù hợp và không ngừng hoàn thiện.

Phía trên là một số thông tin về thuật ngữ nhân sự Merit Pay. Ngoài ra bạn có thể học thêm nhiều kỹ năng liên quan đến các lĩnh vực khác một cách sâu sa hơn tại đây. Bên cạnh đó bạn có thể tìm hiểu thêm nhiều thuật ngữ quan trọng khác của ngành nhân sự tại đây.

Nguồn bài viết

Nguồn: hocnhansu.online

Nguồn hình ảnh: Freepik

Cố Vấn Việc Làm

Bạn cần được cố vấn việc làm và tìm việc, hãy click vào đây

Ngoài ra, để luôn được cập nhật thông tin tuyển dụng mới nhất, hãy tham gia vào nhóm 𝗭𝗮𝗹𝗼 của 𝗖𝗮𝗻𝗧𝗵𝗼𝗪𝗼𝗿𝗸.𝘃𝗻 cho từng lĩnh vực:

Bài Viết Liên Quan