Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình xem xét một cách có hệ thống các nhu cầu về nguồn nhân lực để vạch ra kế hoạch làm thế nào để đảm bảo mục tiêu “đúng người - đúng việc - đúng lúc”.
Hoạch định nguồn nhân lực nhằm tối đa hóa việc sử dụng nguồn nhân lực và đảm bảo sự phát triển
Để hoạch định nguồn nhân lực cần tiến hành theo 5 bước, đây là quá trình chung và được áp dụng linh hoạt trong các doanh nghiệp khác nhau
Bước 1: Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
Để dự báo chính xác, tổ chức cần nắm rõ:
Dựa vào những thông tin trên, tổ chức sẽ xác định nhu cầu nhân lực:
Bước 2: Phân tích thực trạng nguồn nhân lực
Xác định những ưu và nhược điểm nguồn nhân lực hiện tại.
Về mặt hệ thống:
Về mặt quá trình:
Bước 3: Đưa ra quyết định tăng hoặc giảm nhân lực
So sánh nhu cầu với thực trạng nguồn nhân lực để xác định nhân lực đang dư thừa hay thiếu hụt. Sau đó lựa chọn các giải pháp để khắc phục tình trạng dư thừa hoặc thiếu hụt nhân lực.
Bước 4: Lập kế hoạch thực hiện
Kế hoạch thực hiện thường bao gồm những nội dung:
Bước 5: Đánh giá việc thực hiện kế hoạch
Chia sẻ bởi CanThoWork
Bạn cần được cố vấn việc làm và tìm việc, hãy click vào đây
Ngoài ra, để luôn được cập nhật thông tin tuyển dụng mới nhất, hãy tham gia vào nhóm 𝗭𝗮𝗹𝗼 của 𝗖𝗮𝗻𝗧𝗵𝗼𝗪𝗼𝗿𝗸.𝘃𝗻 cho từng lĩnh vực: